Puhujan aiheita
Jukka ravistelee faktoilla ja tarinoilla, jotka haastavat kuulijan näkemään tulevaisuuden mahdollisuudet ja uhat sekä rakentamaan konkreettisen kehityspolun eteenpäin.
- Johtajuuden rakentajat - itseohjautuvuudesta parviohjautuvuuteen
- Johtajuus tekoälyn, alustojen ja sosiaalisen median aikakaudella
- Kasvuhakkeroinnista kasvukulttuuriin
- Ketteryys liiketoiminnan kehittämisessä, myynnissä, markkinoinnissa ja asiakaspalvelussa
- Muutoskyvykäs organisaatio tekoälyn aikakaudella
- Tekoäly johtajana
- Tekoälyllä kilpailuetua
- Webinaarit ja verkkokoulutukset
Jukka Ala-Mutka
Innovaattori, luennoitsija, tutkija, konsultti ja tietokirjailija Pyydä tarjous ›Jukka Ala-Mutka on koulutukseltaan tekniikan tohtori ja rakennusmestari. Hän on kirjoittanut kolme kirjaa johtamisesta, tutkinut kymmeniä yrityksiä, toiminut 20 vuotta strategiakonsulttina muiden tehtävien ohella ja lisäksi hän on sivutoimisesti opettanut 20 vuotta mm. Jyväskylän yliopiston Executive MBA-ohjelmassa, Helsingin Kauppakorkeakoulussa, Aalto-yliopistossa, Metropolian ammattikorkeakoulussa ja tehnyt kasvuyritystutkimusta Kanadassa McGill University:ssä.
Jukka Ala-Mutka kykenee tuomaan syvällisen ymmärryksen tekoälyn integroinnista yrityksen ja teollisuuden organisaatioon mennen henkilökohtaiseen käyttöön tarkoitettujen työkalujen, kuten ChatGPT:n tai Copilot:n, yleisesittelyä pidemmälle.
Yritystapahtumien ja asiakastilaisuuksien yleisöjä kiehtovat Jukan pitkän kokemuksen konkreettiset tosielämän esimerkit ja hänen tarttuva esiintymistyylinsä, jotka tekevät hänestä syvällisiä ajatuksia ja vilkasta keskustelua synnyttävän esiintyjän.
Hänen kokemuksensa pörssilistatun yrityksen Head of AI:na ei rajoitu vain yrityksen tekoälytiimin perustamiseen ja johtamiseen vaan hän on myös rakentamassa skaalautuvaa AI-infrastruktuuria, joka tukee yrityksen laajempia strategisia kasvutavoitteita ja kiihdyttää radikaalia työnteon murrosta. Täten hän puhuukin tekoälyn aiheuttamasta kokonaisvaltaisesta murroksesta, jota tulee johtaa kokonaisuutena ihmisten kautta eikä kyse ole vain teknologiasta.
Hän ymmärtää, kuinka tekoäly voi muuttaa työtapoja, kehittää ydinprosesseja kuten asiakaspalvelua, myyntiä ja asiantuntijapalveluja sekä edistää organisaation tuottavuutta. Tuottavuuden kehitys voi olla hyvinkin nopeasti määrätyissä tehtävissä jopa 50 %. Tekoäly on strateginen voimavara, joka voi mullistaa tuotekehitystä ja se muuttaa jopa kokonaisten toimialojen kilpailuasemia.
Jukka Ala-Mutka on kiinnostunut siitä, mitä vielä ei ole ja miten toimia tilanteessa, jossa ei ole mahdollista tehdä selkeää suunnitelmaa, mutta silti pitää toimia ja edetä. kykenee tuomaan syvällisen ymmärryksen tekoälyn integroinnista yrityksen ja teollisuuden organisaatioon mennen henkilökohtaiseen käyttöön tarkoitettujen työkalujen, kuten ChatGPT:n tai Copilot:n, yleisesittelyä pidemmälle.
Jukan kysyttyjä luentoteemoja
Tekoälyllä tuottavuuden vallankumous yrityksessä: miten parantaa tuottavuutta 20–50 %
Puheessa keskitytään siihen, miten tekoäly voi mullistaa yrityksen sisäiset prosessit, parantaa tuottavuutta ja optimoida toimintaa. Jukka esittelee käytännön esimerkkejä tekoälyn soveltamisesta ja osoittaa, miten se voi tehostaa työntekoa ja vähentää kustannuksia. Puhe on suunnattu johtajille, jotka etsivät käytännön keinoja hyödyntää tekoälyä tuottavuuden nostamiseen ja haluavat nähdä todellisia tuloksia.
Tekoäly johtajana ja johtajuus tekoälyn, alustojen ja sosiaalisen median aikakaudella
Jukka Ala-Mutkan luentoteema ”Tekoäly johtajana”, luo siltaa perinteisen ja uuden ajan johtajuuden välille. Jukka tuo näkemyksiä siitä, kuinka tekoäly voi toimia liittolaisena ja parantaa päätöksentekoa liiketoiminnan kriittisissä hetkissä. Hänen toinen aiheensa, ”Johtajuus tekoälyn, alustojen ja sosiaalisen median aikakaudella”, antaa eväitä navigoida digitaalisen murroksen aikakaudella.
Yhteistyö ja luottamus tiimissä
Yhteistyökulttuurilla ja luottamuksella on tutkitusti iso vaikutus menestymiseen ja niiden
merkitys vain korostuu kaiken aikaa. Yhteistyön kulmakivi on psykologinen turvallisuus,
joka ei ole vaikeiden teemojen välttelyä vaan avointa kulttuuria, jossa voidaan puhua
suoraan. Tämä on tiimin toiminnalle merkittävä asia, mutta tiimiytymiselle se on elinehto.
Tiimiytyminen on ammattilaisen supervoima. Joko sinulla on sellainen? Miten uudesta
tiimistä saadaan supertehot irti jo ensimmäisestä palaverista lähtien?
Ihmisten välisen yhteistyön pohjana on ymmärrys siitä, miten johtaminen, tiimiytyminen,
avoimuus ja päätöksenteko tulisi rakentaa. Yleensä toteamme luottamuksen laskeneen ja
luottamus pitää uudelleen rakentaa tai tarvitsemme enemmän luottamusta, mutta mitä tämä
konkreettisesti tarkoittavat? Ovatko ihmiset luottamuksen arvoisia? Lisäksi usein keinot, joita
luottamuksen parantamiseksi esitetään, käytännössä tuhoavat luottamusta.
Tässä puheenvuorossa tai valmennuksissa ravistellaan perinteisen organisaation siiloja,
valtarakenteita ja puhutaan suoraan asiaa niin, kuin asiat oikeasti ovat.
Tekoälyllä kilpailuetua toimialalla: kuka on voittaja kilpajuoksussa?
Tässä puheessa pureudutaan siihen, miten tekoäly voi parantaa yrityksen tuotteita ja palveluja. Puhe on räätälöitävissä haluttuun toimialaan, sillä Jukalla on kokemusta laajasti eri toimialoista (mm. rakentaminen, teollisuus, teollisuuden ja elinkeinoelämän palvelut, kauppa, kiinteistöt). Tämä puhe on tarkoitettu visionääreille, jotka haluavat ymmärtää, miten pysyä kilpailijoiden edellä tekoälyn avulla.
Strateginen tekoäly: Kilpailuedun rakentaminen datan ja AI-arkkitehtuurin avulla
Tässä puheessa esitellään strategioita, joilla yritykset voivat hyödyntää tekoälyä saavuttaakseen merkittävän kilpailuedun, korostetaan tekoälyn merkitystä päätöksenteossa ja datan hyödyntämisessä. Puheessa vastataan AI-arkkitehtuuriin ja dataan liittyviin kysymyksiin siitä, milloin datalla on arvoa ja mikä on datan kriittinen merkitys erilaisissa tuotteissa ja palveluissa.
Muutoskyvykäs organisaatio tekoälyn aikakaudella nyt ja tulevaisuudessa
Tämä puhe valottaa, miten yritykset voivat johtaa ja hallita muutosta tekoälyn aikakaudella. Keskitymme menetelmiin ja strategioihin, jotka tukevat muutoskyvykkyyttä, mukaan lukien tekoälyn hyödyntäminen organisaation oppimisessa ja sopeutumisessa. Tavoitteena on myös inspiroida johtajia omaksumaan proaktiivinen lähestymistapa tekoälyn tuomiin mahdollisuuksiin ja haasteisiin, varmistaen, että heidän organisaationsa on valmis tulevaisuuden työelämään.